Лекция 7. Управление временем в проекте 1. Задание последовательности работ

В самом распространенном смысле, под инвестиционным проектом понимается программа или план вложения финансовых и материальных средств с целью последующего получения финансовой, материальной или какой-либо иной выгоды, с точки зрения его экономической целесообразности,а также инструмент для планирования управления финансовыми потоками при вложении капитала. Обоснование экономической целесообразности капиталовложений Инвестиционный проект - это экономический или социальный проект, основывающийся на инвестициях; обоснование экономической целесообразности, объёма и сроков осуществления прямых инвестиций в определённый объект, включающее проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с действующими стандартами. Инвестирование свободного капитала Инвестиционный проект - это план или программа вложения капитала с целью последующего получения доходов. Инвестиционный проект Инвестиционный проект - это экономически целесообразный и обоснованный экономическими и техническими расчетами план инвестиций объемов и сроков капитальных вложений, в соответствии с проектно-сметной документацией , содержащий также описание практических действий по реализации планируемых инвестиций. Особенности инвестиционного процесса Инвестиционный проект - это долгосрочное или краткосрочное выделение финансовых средств в коммерческие предприятия на протяжении периода от времени зарождения инвестиционной идеи до стабилизации доходной позиции проекта. Выделение средств на инвестиции Инвестиционный проект - это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством государства и утвержденными в установленном порядке стандартами нормами и правилами , а также описание практических действий по осуществлению инвестиций бизнес-план. Что представляют собой инвестиции? Инвестиционный проект - это, прежде всего, комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий и оборудования, подготовку кадров и т. Инвестиционный проект всегда порождается некоторым коммерческим замыслом, обоснование целесообразности и характеристики которого он содержит.

1.6. Менеджмент инвестиционных проектов

Как его определить — экономически целесообразный срок реализации проекта? Наряду с определением экономически целесообразного срока выполнения проекта1 важно достаточно точно знать предполагаемые затраты, оценить бюджет проекта и убедиться, что фактические затраты будут соответствовать диапазону целевого . Тогда можно принимать решение об инвестициях. Сегодня такие решения принимаются на базе сводного сметного расчета ССР.

Его показатели могут варьироваться в широком диапазоне по объективным резкое удорожание материалов и субъективным разрыв контрактов, судебные издержки и т. Выведенная в таком расчете итоговая стоимость проекта чаще всего не соответствует целям возвратности и окупаемости инвестиций.

Управление качеством проекта должен адресоваться к управлению как ЕЕ сущность, структура, функции и место в инвестиционной стратегии.

Исследование современных тенденций, развития систем управления качеством инвестиционных проектов показали, что они сформировались под влиянием следующих интеграционных процессов в экономике. Во-первых, в рамках интеграции увеличилась открытость границ для свободного движения товаров и капиталов, что увеличило уровень конкуренции создаваемой продукции. В-четвертых, усиление рисков неожиданных и резких рыночных изменений выработало у участников рынка способность быстро приспособиться к неожиданным и кризисным ситуациям, в том числе путем управления качеством проектов.

В-пятых, благодаря возможностям для инвесторов в период глобализации не ограничиваться внутренними рынками, а использовать благоприятные инвестиционные возможности по всему миру, повысилась эффективность использования инвестиций. В-шестых, глобализация мировой экономики в настоящее время сопровождает технологическую революцию в сфере информатизации, что увеличило роль качества человеческого капитала, состоянием образования и степенью использования науки и техники в производстве.

Таким образом, наличие рабочей силы и сырьевых материалов все в меньшей степени определяют конкурентные преимущества, уступая место интеллектуальному потенциалу, требующему эффективного управления. Исследования современных тенденций развития систем управления качеством инвестиционных проектов позволили сформировать модель, описывающую цепную реакцию управления инвестиционными проектами на изменения в развитии экономической системы.

Таким образом, современное развитие экономики характеризуется системными сдвигами, проявляющими в том, что успех предпринимательства все в большей степени зависит не только от комбинаций факторов производства, но и от синергии знаний, интегрирующей высокие технологии, информационные и интеллектуальные ресурсы с умением управлять их качеством в рамках проектов создания инновационной продукции.

Проведенные исследования показывают, что управление качеством инвестиционных проектов создания инновационной продукции является катализатором развития информационных технологий на микроэкономическом уровне и единого информационного пространства на макроэкономическом уровне. Интеграционные процессы развития экономики наряду с возможностями повышения эффективности управления качеством инвестиционных проектов создания новой промышленной продукции породили и целый комплекс проблем реализации указанных процессов.

Практика управления рисками использует множество инструментов и методов, в том числе страхование, управление широким спектром рисков. Риск недофинансирования проекта — риск невыполнения участниками инвестиционного проекта своих обязательств по финансированию проекта, в том числе обязательств по вложению собственных средств в инвестиционный проект. Риск невыполнения обязательств поставщиками и подрядчиками:

Одним из способов сравнения инвестиционных проектов с разными сроками реализации является определение эквивалентного годового денежного.

Транскрипт 1 Интегральное управление сроками и стоимостью проектов Владимир Либерзон, Спайдер Проджект 2 Критерии управления Управление проектами осуществляется в основном на основании оценок влияния управленческих решений на сроки и стоимость реализации проектов. Обычно задаются цели по срокам, стоимости и содержанию проектов, которые должны быть достигнуты.

Но задание нескольких отдельных целей делает управление сложным и ненадежным. Простые вопросы типа имеет ли смысл переплатить и сколько за определенной ускорение реализации проектов не имеют ясного ответа. Решения оказываются субъективными и не всегда оптимальными. Для этого необходимо оценить стоимость времени. Для подрядчика это стоимость простоя, складывающейся из зарплат участников проекта, стоимости содержания строительной площадки, аренды механизмов и оборудования, а при опоздании к контрактным срокам еще и штрафных санкций.

Для Заказчика это прежде всего упущенная выгода, оплата вынужденных простоев подрядчиков и работы собственного персонала. Они управляют ресурсами, непосредственно воздействуя на сроки и стоимость. И, если определить стоимость времени, управленческие решения становится просто обосновать. Если заданы базовый план по срокам и стоимости и стоимость времени, то интегральным критерием успеха проекта можно задать его бюджет, включающий базовый бюджет плюс стоимость времени при опережении и отставании от плановых сроков.

Но этот подход работает только при корректном моделировании сроков и стоимости. Но недостаточно управлять просто стоимостью.

Управление сроками проекта

При пообъектной дифференциации календарное планирование ведется для каждого инвестиционного проекта предприятия. Руководитель проекта, назначаемый заказчиком, несет персональную ответственность за выполнение календарного плана, его уточнение и корректировку. К составлению календарного плана могут быть привлечены представители подрядчика, поставщика и других организаций.

Руководитель проекта формирует рабочую группу по управлению проектом. Временная дифференциация календарного плана предусматривает детализацию осуществления проекта во времени. Формами временной реализации являются годовой, квартальный, месячный и декадный планы осуществления конкретных видов и объемов работ.

Из данной статьи вы узнаете об актуальности соблюдения требований качества при планировании инвестиций, о программе качества.

Определение качества проекта Одной из ключевых функций управления проектом наряду с такими, как управление стоимостью и временем, является управление качеством проекта. Качество — это целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности. Обычно потребности формируются с помощью характеристик на основе установленных критериев.

Потребности могут включать в себя, например, эксплуатационные характеристики, функциональную пригодность, надежность готовность, безотказность, ремонтопригодность , безопасность, воздействие на окружающую среду, экономические, эстетические и культурно-исторические требования. Под последним понимается категория или разряд, присвоенный объектам, имеющим то же функциональное применение, но иные требования к качеству.

Низкое качество — это всегда проблема, низкий сорт — не обязательно. Принято различать четыре ключевых аспекта качества: Качество, обусловленное соответствием рыночным потребностям и ожиданиям. Этот аспект качества достигается благодаря эффективному определению и актуализации потребностей и ожиданий потребителя в целях их удовлетворения требований потребителя и точному анализу возможностей рынка.

Качество разработки и планирования проекта. Вторым аспектом является качество, достигаемое благодаря тщательной разработке самого проекта и его продукции. Качество выполнения работ по проекту в соответствии с плановой документацией. Третьим аспектом является качество, обеспечиваемое благодаря поддержанию соответствия реализации проекта его плану и обеспечению разработанных характеристик продукции проекта и самого проекта и произведенных ценностей для потребителей и других заинтересованных лиц.

Качество материально-технического обеспечения проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Управление проектами

Блок-схема основного алгоритма оценки и анализа эффективности управления качеством инновационно-инвестиционного проекта В первую группу положительных результатов от использования предложенной в диссертации методики оценки эффективности управления качеством проекта можно отнести результаты, возникшие непосредственно в рамках рассматриваемого проекта. В частности, данная методика позволила: Сократить время и затраты на принятие решений в области управления качеством инновационно-инвестиционного проекта.

Повысить обоснованность принимаемых решений по управлению качеством проекта и т. Использование предложенной методики оценки эффективности позволило добиться положительных результатов также и за рамками рассматриваемого проекта.

В то же время в управлении проектов термин «управление стоимостью» фигурирует в и управление инвестиционной стоимостью проекта, рассмотрена .. завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при.

Эффективное управление - залог успеха инвестиционных проектов Петр Капустин, Владимир Голубев . Настоящая статья была написана в г. По разным причинам ни сам проект, в своем первоначальном варианте, ни предложенные сценарии его подготовки и реализации, не были востребованы. Судостроительные заводы по собственным планам стали проводить лишь техническое перевооружение производственных мощностей и бороться за заказы, жестко конкурируя между собой и перенося управленческую активность в область политического лоббирования.

Проект плавно перетек в Программу реструктуризации промышленных предприятий Санкт-Петербурга, судьба которой читателям известна. Стратегическое планирование и инвестиционное проектирование. Любой инвестиционный проект, помимо обоснования идеи и концепции бизнеса, анализа рыночных перспектив и прогноза основных финансовых результатов, должен давать ответы на следующие вопросы: Стратегия, как искусство планирования, должна основываться на правильных и далеко идущих прогнозах.

И действительно, реальное поведение людей определяется не настоящим, а образом желаемого будущего. Конечно, можно определить потребности рынка в товарах и услугах, составить грамотный бизнес-план и определить сальдо денежных потоков. Еще лучше - дополнить бизнес-план моделями оргструктуры и системы функциональных затрат. Однако жизнь заставляет идти еще дальше. На повестку дня встает задача по разработке сценариев развития инвестиционных проектов.

Управление качеством инвестиционного проекта

Установить, что выполнение подрядных работ по проектированию и строительству объектов жилищного и культурно-бытового назначения жилые дома, школы, детские дошкольные учреждения, поликлиники за счет средств бюджета Санкт-Петербурга осуществляется на основании согласованных Управлением государственной вневедомственной экспертизы обоснований инвестиций в строительство. Обеспечивать подготовку обоснований инвестиций в строительство указанных в пункте 1 распоряжения объектов, финансирование строительства которых осуществляется за счет средств бюджета Санкт-Петербурга, бюджетных и внебюджетных фондов Санкт-Петербурга для проведения государственной экспертизы согласно приложению.

Осуществлять в установленном порядке подготовку и проведение подрядных торгов конкурсов на проектирование и строительство объектов на основе указанных в пункте 2.

Управление стоимостью проекта. Управление сроками проекта. .. рисков, длительный период инвестиционного процесса, а также разнообразные.

Идея законодателей о создании и развитии института Технических Заказчиков как инструмента повышения эффективности и качества реализации инвестиционных проектов абсолютно правильна и своевременна. Крайне важным вопросом будет являться то, как эта правильная идея будет воплощаться в жизнь. Качество услуг компаний, претендующих на участие в реализации инвестиционных проектов в качестве Технического Заказчика, будет в конечном итоге определять успешность этой законодательной инициативы.

Очень часто Техническому Заказчику в России отводится только выполнение функций технического надзора и строительного контроля, в то время как в общемировой практике это понятие гораздо шире используется термин ЕРСМ-подрядчик. Ключевым требованием к нашей работе является не только целевое использование, но и экономия средств Инвестора при сохранении качественных характеристик реализуемого объекта.

В данной статье будет описана практика применения методов, позволяющих повысить эффективность инвестиционного проекта на всех стадиях за счет использования института Технического Заказчика.

Определение стоимости инвестиционного проекта. Определение размера инвестиций