Сравнительный анализ инструментальных средств бизнес-инжиниринга.

Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов Всяких Е И Выбор инструментальных средств моделирования и методов Выбор инструментальных средств моделирования и методов Одним из первых и основных этапов проекта по описанию бизнес-процессов компании является выбор методов и инструментальных средств моделирования. В настоящее время на рынке программного обеспечения есть большое количество продуктов, предназначенных для моделирования деятельности предприятия, в основу каждого из них заложена определенная методология. В целом выделяют два подхода к моделированию. Структурно-алгоритмический — основными строительными блоками модели при использовании данного подхода являются функции процедуры. Модель представляет собой выстроенную последовательность функций, при этом имеется возможность их декомпозиции на составные части; на вход каждой функции поступают некоторые данные, на выходе имеются определенные результаты ее выполнения, показывается ресурсное окружение функции — люди, информационные системы, регламенты. Объектно-ориентированный подход предполагает использование объектов — сущностей, обладающих идентичностью, состоянием и поведением. Модель в данном случае представляет собой всестороннее описание объекта исследования — кроме описания собственно бизнес-процесса, в ней содержится описание: При моделировании в соответствии с объектно-ориентированным подходом создается единая база данных объектов модели, благодаря этому появляется возможность отслеживания взаимосвязей между объектами и безызбыточности построенной модели. Методологии, поддерживающие объектно-ориентированный принцип:

Библиотека

Материалы к курсу выложены на сайте курса: Задача описания предметной области, в частности описания бизнес-объектов, является неотъемлемой частью разработки информационных систем. С этой позиции, а также учитывая современное состояние развития прикладных систем, именно задача моделирования бизнес-процессов сосредоточивает на себе основные силы создателей информационных систем.

На данный момент в российской -индустрии широко используются такие инструментальные среды бизнес-моделирования, как и , поэтому их изучение студентами позволит быстро влиться последним в процесс разработки бизнес-моделей, а, следовательно, и корпоративных информационных систем сразу после выпуска из университета. В рамках данного курса предполагается ознакомление студентов как с основными методологиями создания бизнес-моделей, так и с применением этих методологий на практике.

а также набор инструментальных средств, позволяющих в наглядной форме В работе проводится сравнение Case-средств, наиболее известных в С другой стороны, диаграммы бизнес-процессов в готовом виде понятны . использования)- для моделирования бизнес-процессов и.

Мировая экономика, Учебное пособие. Описание бизнес-процессов проводится с целью их дальнейшего анализа и реорганизации. Целью реорганизации может быть внедрение информационной системы, сокращение затрат, повышение качества обслуживания клиентов, создание должностных и рабочих инструкций и т. При построении системы управления, основанной на бизнес-процессах, разрабатываются механизмы взаимодействия в рамках процесса, как между структурными и производственными единицами внутри организации, так и с внешней средой, то есть с заказчиками, поставщиками и субподрядчиками.

Ключевую роль в изменении формы и методов работы отводят современным информационным технологиям. Основой для эффективного применения, которых является совокупность информационных моделей, определяющих организационно-функциональную структуру, целевые установки, существующую и планируемую инфраструктуру. На основе таких моделей становится возможным разработка электронных регламентов, имитационное моделирование, комплексный анализ существующих регламентов и определение требований к разрабатываемым информационным системам.

Деятельность малых предприятий имеет специфику, которая не позволяет просто копировать традиционные методы информационного анализа и моделирования бизнес-процессов, известные в теории и на практике методология , . Поэтому чрезвычайно актуальной становится задача объективного выбора адекватного -средства моделирования, позволяющего проводить дальнейшую модификацию в соответствии с принципиальными целями и задачами моделирования.

В работе проводится сравнение -средств, наиболее известных в области бизнес-моделирования. Полученные результаты позволяют определить наиболее значимые функциональные возможности языковых средств моделирования бизнес-процессов, а также оценить их применимость к задаче моделирования систем управления.

Рассмотрим модельные, функциональные, технологические характеристики -систем:

Разработка программного обеспечения"под заказ"

Разработка интегрированных систем управления предприятием ИСУП , так же, как и любых автоматизированных информационных систем предприятия, начинается со сбора и анализа информации о функциях, процессах, документообороте, структуре предприятия. Обычный подход к анализу деятельности предприятия предполагает создание и анализ различных моделей функциональных, процессных, информационных и др. Особенностью разработки ИСУП как системы комплексной автоматизации предприятия является необходимость выполнения комплексного анализа, требующего использования множества разных типов моделей, отображающих различные стороны деятельности системы.

При этом для обеспечения целостности процесса моделирования и анализа необходимо иметь возможность интеграции результатов моделирования в рамках общего проекта или общей модели. Применение локальных, малых и средних интегрируемых средств моделирования на различных этапах создания ИСУП Поэтому от выбора инструментальных средств моделирования существенно зависят объем и сроки выполнения работ, глубина и качество анализа при создании проекта ИСУП. Знания об эталонных процедурах выполнения ключевых процессов в соответствии с международными или национальными стандартами.

Чтобы бизнес процесс соответствовал всем требованиям, с использованием широкого круга инструментальных средств и платформ.

Антоний Великий Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга Бородин А. Опыт неудач первых лет развития этого направления показал, что успешный реинжиниринг не может быть осуществлен без твердой методологической основы. Сегодня предлагается несколько методологий проведения реинжиниринга - , разработанных ведущими консалтинговыми фирмами мира.

Учитывая важность проблем методологии, автор в своем исследовании рассматривает существующие методологии реинжиниринга. Исторически большинство консалтинговых фирм основывали свои подходы к реинжинирингу, исходя из -технологии разработки информационных систем. Здесь можно отметить такие известные фирмы, как - методология и - методология .

Хармон, рассматривая методологии этих фирм в своем обзоре, отмечает их ориентацию на профессионалов в области ИТ и направленность на разработку поддерживающих информационных систем. Однако в проведении реинжиниринга участвуют специалисты двух типов - профессионалы в области реконструируемого бизнеса и разработчики информационных систем. Опыт реинжиниринга показывает, что по-настоящему успешное и новаторское внедрение информационных технологий является уникальным творческим процессом: В то же время, создание высококачественных информационных систем требует участия профессионалов в области ИТ.

Обзор информационных систем по описанию бизнес-процессов

Математические и инструментальные методы экономики Количество траниц: Исследование задач управления результативностью деятельности промышленного предприятия. Задачи управления результативностью деятельности предприятия 1. Выбор методов решения задачи управления результативностью бизнес-процессов предприятия. Выбор методов управленческого учёта затрат.

В России для моделирования и анализа бизнес-процессов достаточно широко используются следующие средства моделирования: В Таблице 1 представлен перечень инструментальных средств, участвующих в рассмотрении.

Внедрение процессного управления невозможно без использования инструментальных систем моделирования и управления бизнес-процессов. Поэтому выбор оптимальной инструментальной системы является актуальным для менеджмента. Исходя из этого, выбор инструментальной среды предусматривает следующие задачи: Ведущим инструментов в сфере программирования является базирующееся на реализации версии 1. Моделирование проводится по принципу уровневых спусков: применяет методологию синтеза объектно-ориентированного анализа и проектирования.

В основном применяется для разработки информационных систем, к достоинства данной системы можно отнести легкость в описании и наглядности моделей, а к недостаткам — отсутствие возможности проведения подробного анализа процессов.

Управление бизнес-процессами на основе технологии

Для ее достижения разработаны методы и инструментальные средства описания, проектирования, анализа и оценки бизнес-процессов, концепции и правила их реорганизации, а также информационные технологии поддержки. Бизнес-процесс представляет собой набор взаимосвязанных бизнес-процедур функций или действий, формирующих результат, имеющий ценность для потребителя , в результате которых производится определенная группа продуктов и услуг.

Все бизнес-процессы существуют для выполнения функций предприятия и должны соответствовать установленной на нем иерархии целей.

Рабочая программа учебной дисциплины «Инструментальные средства использования программных средств моделирования бизнес-процессов при .

Сравнительный анализ различных методов и инструментальных средств моделирования Основная задача сравнительного анализа состоит в том, чтобы ответить на ряд вопросов, возникающих у руководителей и специалистов в начале проекта по моделированию и реорганизации бизнес-процессов предприятия: Рациональный выбор средств возможен при понимании руководством компании и ее специалистами нескольких аспектов: Говорить о преимуществе того или иного метода и средств бессмысленно, пока не определены тип и рамки проекта, его основные задачи.

Описание бизнес-процессов проводится с целью их дальнейшего анализа и реорганизации. Целью реорганизации может быть внедрение информационной системы, сокращение затрат на выпуск продукции, повышение качества обслуживания клиентов, создание должностных и рабочих инструкций при внедрении стандартов и т. Для каждой такой задачи существуют определенные параметры, определяющие набор критических знаний по бизнес-процессу.

Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга

Как заметил автор одной из наиболее популярных книг в области современных технологий управления Т. Хотя и здесь возможно применение некоторых стандартных методологий и средств их поддержки — но именно здесь сосредоточены уникальные процессы создающие конкурентное преимущество предприятия. Хотя и для этих процессов весьма актуален упомянутый выше подход .

всесторонний анализ бизнес-процессов, на основе которого производится В качестве инструментальных средств выполнения работ используются.

Большинство существующих -средств основано на методах структурного функционального или объектно-ориентированного анализа и проектирования, использующих спецификации в виде диаграмм или текстов для описания внешних требований, связей между моделями системы, динамики поведения системы и архитектуры программных средств.

Под инструментальными средствами бизнес-инжиниринга и реинжиниринга следует понимать программные продукты, предназначенные для моделирования и перепроектирования бизнес-систем. Какие же задачи являются для них приоритетными? В общих чертах ответ на этот вопрос следует из самоопределений продуктов, данных авторами наиболее известных средств: Применение этих инструментальных средств позволяет многократно сократить длительность этапа проектирования при гарантированном уровне проектных решений.

В данной среде не накладывается жестких ограничений на последовательность проработки различных аспектов деятельности и предоставляется ряд других возможностей по описанию рассматриваемого предприятия. Функциональная модель 0 отображает функциональную структуру объекта, т.

Инструментальные средства моделирования бизнес-процессов.

Рационализирует ваш документооборот и работу филиала. Улучшает уровень обслуживания и удовлетворенность клиентов посредством увеличения скорости и качества процессов обслуживания. Повышает доходы посредством увеличения эффективности процессов, связанных с продажей.

средств моделирования и анализа бизнес-процессов; • публикация моделирования процессов и использования инструментальных средств. Если в.

Используются на подготовительном этапе для планирования хода выполнения работ, а также для сопровождения проекта контроля и корректировки планов выполнения работ. Кроме того, средства этой категории могут быть использованы на этапах обратного и прямого инжиниринга для создания модели бизнес-процесса в виде последовательности работ. При этом можно задавать различные связи между работами: Это средства, используемые на этапах визуализации, обратного и прямого инжиниринга для формирования статических моделей существующего и нового бизнеса.

Кроме того, средства этой категории используются при разработке информационной системы ИС нового бизнеса. Наиболее распространенный метод реализации данной функции — метод 1 , с помощью которого создается описание информационного пространства выполнения бизнес-процессов, содержащего информационные объекты сущности , их свойства атрибуты , отношения с другими объектами связи ; анализ эффективности организации бизнеса, включающий выделение показателей эффективности бизнес-процессов, функционально-стоимостной анализ, выделение центров затрат, анализ загрузки и распределения ресурсов.

Наиболее распространенный метод реализации данной функции — метод — функционально-стоимостной анализ — метод определения стоимости и других характеристик изделий и услуг на основе функций и ресурсов, задействованных в бизнес-процессах. Большинство -средств поддерживает лишь одну из выше перечисленных функций.

CRM: Битрикс24. Как проектировать и настраивать бизнес-процессы обработки лидов